咨詢流程 / Process

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企業管理咨詢方式:

 

一、項目式

由客戶根據企業的需要,在我們提供的九大咨詢項目(企業九大生命元素)中選擇一至九個咨詢項目。由嘉航咨詢師團隊提供全面解決方案,在約定的時間內,在客戶的配合與參與下,完成既定的咨詢任務。

這種方式主要以咨詢師為主,客戶管理團隊成員為輔。

這是一種大多數客戶所選擇的咨詢方式,主要根據企業的不同特點,針對管理的薄弱環節,提供一攬子全面管理解決方案,從而達到提高整體管理水平,增強競爭力,提升業績的目標。

 

 

二、教練式

客戶根據需要選擇咨詢項目后,由嘉航咨詢師擔任項目教練,為客戶管理團隊提供培訓和模版,由客戶管理團隊成員自己研討并找出問題,提出解決方案,由嘉航咨詢師全程跟蹤輔導。

主要以客戶管理團隊成員為主,咨詢師為輔。

這種咨詢方式適合于管理基礎比較好、管理團隊成員素質比較高的企業客戶。

 

 

三、植入式

客戶根據需要選擇咨詢項目后,由嘉航公司派出一至多名具有公司高層管理經驗的專業咨詢師,進入客戶的高管團隊,擔任客戶公司某些部門的負責人,嘉航后臺提出支持,確保項目成功。

這種方式適合于管理基礎比較差、管理團隊成員素質比較低的民營企業(特別是家族企業)客戶。 

 

 

四、常年顧問式

在比較長的時間段內,嘉航咨詢師不斷對客戶企業進行深入全面的調研和持續跟蹤,為客戶企業提供全方位的智力支持,解決日常經營管理中的諸多問題,達到持續提升管理水平,改善經營業績的目標。 

常年顧問式咨詢為客戶企業提供“全科保健醫師”,客戶企業借助這項長期咨詢服務,能在自身資源有限的情況下,用較短的時間較低的成本解決企業管理中的主要問題,快速提升企業競爭力,一步步走向強盛。  

 

 


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